食 | 麻布山林聚餐~最後的系統課

從我進公司，就一直待在系統課，如今9個年頭過去了，
參與公司從營業額900億成長到3500億的ORACLE ERP及其週邊系統流程發展成長過程。
雖然沒能看到系統課的成立（當年為了兩家公司ERP整併而成立的單位)，
但居然是見證了系統課的結束，（能守護到最後也是與有榮焉)
人來人去，組織改組又合併，
能在同一個單位待上9年，
並不是當年的我可以預測到的 (一開始是設定待3年)

感謝系統課讓我認識了這一大群人，
包含課內同仁，以及課以外的廣大合作夥伴
能跟這麼多有意思的人工作，讓工作充滿樂趣，
人，肯定是最重要的。
感謝所有跟系統課有關的人帶來的一切

這個最後的晚餐後，
大家要各自為不同的單位繼續奮鬥，
繼續加油!
友誼長存!

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系統課工作內容小檔案:

從事營運管理的規劃、管理系統的整合及ERP企業資源的規劃等專案之設計、
協調、導入等工作，以確保營管系統順暢地運行。

* 負責新事業發展之ORACLE ERP系統規劃。
* 負責部門協調、流程再造、流程管控, 電子化以及教育訓練。
* 負責擔任IT部門與使用單位之間的橋樑，提出系統改善規劃，專案進度掌控，效益分析。
* 擬定客戶端正確的系統操作規範。
* 提供使用者專案所需的支援作業。
* 利用ERP相關數據分析營運健康度

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我的系統課職場生涯經歷

2003
ERP建立料號作業 & 擔任Item Master模組負責人
無產製專案上線- 有效管理保稅工廠無產製之申請/申報作業
E-IQC系統上線-進料檢驗紀錄電子化

2004
擔任ERP PO模組負責人
擔任ERP MRP模組負責人
推動EPO電子化改善
舊品再生件申請流程-設計Recycle Parts運作流程並電子化
報價簽核電子化
PR請購單電子化
盤點負責人-負責2004年中、年末大盤點

2005
間接材料料號申請電子化
擔任ERP INV模組負責人
五大表單功能改善(發料、退料、移轉、報廢、調整單) E化以及功能流程改善
新版EIQC & EMRB上線-進料檢驗紀錄電子化
資策會鏈管理(SCM)實務研習班結業
負責2005年中、年末盤點

2006
整合QDI & AUO Tooling模具管理系統
擔任BOM模組負責人
友達廣輝合併ERP系統整合專案團隊金讚獎
採購流程改善及電子化團隊金讚獎
外包系統建立-負責建立外包流程與系統
協助來料加工專案
出差蘇州 support Darwin ERP導入
負責2006年中、年末盤點

2007
PART BOM系統導入團隊金讚獎
報廢倉除帳電子化 for 外包上線
外包系統收貨模組上線
外包系統WO模組上線
擔任ERP WIP模組負責人
出差廈門進行AUXM local教育訓練
負責2007年中、年末盤點

2008
TS BU/OU Process and System Build Up團隊金讚獎
ERP WIP直傳功能改版功能,加速流程操作
薄化、清洗外包工單管理
液晶純化專案
WIP工單電子報廢單新版簽核流程上線
支援Lextar成立ERP系統相關事務

2009
擔任OM模組負責人
MIB專案 Module in Backlight ERP流程設計
協助AUO新成立景智公司負責TV Set買賣系統流程設計
負責FEMS系統-進出口計算費用系統

2010
帶領運籌ERP團隊擔任小leader負責INV,BOM,WIP,外包, OM等模組
AFPD專案 新加坡買入AFPD, ERP整合與流程設計
Poland JV專案 (出差Poland)-AUO跟冠捷於Poland合資JV公司, 負責系統導入與教育訓練
Solar專案 AUO成立太陽能事業單位，協助讓ERP搭配太陽能流程需求，進行必要改善
ERP Upgrade to R12 協助公司進行ERP 從R11i upgrade to R12

2010/Oct. 升任系統計劃課副理。

2011
太陽能系統工程專案(ESCO)
JV統購專案
M06廠搬遷 Project
台灣接單, 天津出貨(三角貿易自動化)
AUJP Support (新加坡外包專案)
Y類驗收單無紙化
VIP Report 開發
大陸南京海關政策變更 project
Robot Center Project
包材回收專案
AEUS專案
e-shipment 平台整併 Project
AUCN 成品報廢電子化
倉別縮減專案
2nd source Project

2012
AUCZ維修中心搬遷AUSK project
間材材料大表 Project
New e-order/GLS Project
AEUS外包 Project
PI液回收專案
工單結案電子化
報廢除帳無紙化
OSP PR to PO 自動化
Poly轉賣專案
KRS(KPI REPORT SYSTEM) Project
發票匯開專案 - ERP Support

個人受訓紀錄:

專案相關訓練:
1. 問題分析與解決(PSP - Problem Solving Process)
2. 個人高績效管理系列_溝通風格與工作應用
3. 個人高績效管理系列_專案管理的規劃
4. 菁英講師培訓課程
5. 客戶導向之關鍵時刻(MOT)
6. 運籌與採購管理課程
7. 國際貿易知識(基礎課程)
8. 基本統計方法
9. Transactional GB training

副理訓練:
1. LSS (Lean Six Sigma) 綠帶 Training
2. 高績效管理_績效面談
3. 突破習慣領域
4. 權變領導
5. 目標選才
6. 高效管理者思維與智能
7. 高績效管理_賦能授權
8. 高績效管理_目標設定
9. 高績效管理_教練式領導
10. 副理級主管行動領導研習營